【龙发装饰】龙发装饰之变:从经营企业“换道”经营人

    龙发装饰之变:从经营企业“换道”经营人

谈到组 织之变，我们率先想到的就是海尔的“人单合一”模式。

从诸多的媒体报道可以看到：人单合一模式不但重新定义了企业，而且重新定义了组 织与人的关系，本质上是一种顺应互联网时代的组织治理模式。

另外，人单合一模式2.0下的海尔，企业趋同于价值交易和资源配置的市场，组 织趋同于凯恩斯主义的政府，人单合一模式则是促进市场繁荣、维护市场秩序的治理框架。

当然，海尔的“人单合一”是从经营企业转变成经营人的成功企业样本。

话题拉回来，作为传统的家装行业呢？能否借助“人单合一”的模式来进行组 织创新呢？

另外，我们也承认：当下的家装行业依然采用传统的经营方式。比如：上下级管理模式、渠道代理制、合作伙伴的签约制等等现状。

如此的环境，导致传统的家装企业整体竞争力和创新度不高，另外老板与员工矛盾、企业与用户的矛盾也非常激烈。

因此，家装行业必须要“革新”。

据了解，自1995年龙发装饰成立，经过23年的发展和壮大，龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。

该公司拥有家装专业设计师近万人，全国各地分公司和直营门店有300多家，供应链和服务流程都需要战略调整。

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